阿米巴经营的诞生
京瓷创立5年后，公司规模急速扩大，员工超过300人。
随着组织壮大，稻盛开始无法兼顾所有部门。
他灵机一动，想到”可将壮大的组织进行细分，让组织成为中小企业的联合体。”
阿米巴创始人
于是，他将公司组织划分为一个个名为”阿米巴”的小集体，并在各阿米巴内设立领导者，并采用独立核算的方式进行经营。这就是阿米巴经营的起源。
阿米巴经营
阿米巴经营是将组织划分为小集体，然后通过与市场挂钩的独立核算制度加以运营，由此在公司内部，培养具备经营者意识的领导者，同时实现全体员工参与经营的”全员参与经营”的独自管理手法。它是京瓷创业者稻盛和夫基于实际经验打造的经营管理手法。
阿米巴经营的目的
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・培养具备经营者意识的领导者
阿米巴内，设立全权负责经营的领导者。领导者将在运营阿米巴的过程中，成长为具备经营者意识的人才。
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・与市场挂钩的部门核算制度
采用根据市场价格计算的部门独立核算制度，明确自身部门的实绩。
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・全员参与经营
各阿米巴分别制作经营计划，然后依靠全员的智慧与协作来达成目标。阿米巴经营的扩大
阿米巴经营最初应用于京瓷集团，后来稻盛自身参与经营的KDDI、日本航空也通过导入阿米巴经营成为了高收益企业，不断成长。
如今，阿米巴经营作为实现全员参与经营并带来高收益的经营管理体系，已经被引进到许多企业中。
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